施工项目成本分析考核是项目管理中非常重要的一部分，其目的是明确施工项目的经济责任，确保施工过程中的实际消耗控制在计划范围内，并对超出预算的成本进行预警、纠正和预防。以下是为什么要做好施工项目成本分析考核和如何做好施工项目成本分析考核的解答：
做好施工项目成本分析考核的原因：
（1）明确经济责任：通过成本分析，可以对项目的经济责任进行明确，使各参与方都能明确自己的成本控制责任和义务。
（2）控制实际消耗：通过成本计划和实际消耗的对比，可以有效地控制施工过程中的人工、材料、机械等资源的消耗，确保实际消耗不超出计划范围。
（3）预防和纠正偏差：通过定期的成本分析，可以及时发现施工过程中的成本偏差，并采取相应的纠正措施，避免成本失控。
（4）提高经济效益：通过有效的成本分析和控制，可以最大程度地提高项目的经济效益，使项目利润最大化。
如何做好施工项目成本分析考核：
（1）制定合理的成本计划：在项目初期，应根据项目实际情况和施工要求，制定合理的成本计划，为后续的成本控制提供依据。
（2）建立成本管理体系：建立完善的成本管理体系，明确各参与方的成本控制责任和义务，确保成本控制工作的有效实施。
（3）定期进行成本分析：在施工过程中，应定期对项目成本进行分析，对比计划和实际消耗，及时发现和纠正偏差。
（4）实施奖惩制度：对于成本控制得当的参与方给予奖励，对于超出计划的消耗进行惩罚，以此激励各方努力控制成本。
（5）注重过程控制：在施工过程中，应注重对人工、材料、机械等资源的消耗进行实时监控，确保实际消耗与计划相符。
（6）提高管理人员素质：加强项目管理人员的业务培训和管理能力提升，使其能够胜任复杂的成本控制工作。
总之，做好施工项目成本分析考核是项目管理中不可或缺的一环，它能够有效地控制施工成本，提高项目的经济效益和社会效益。因此，在项目管理过程中，必须重视并做好成本分析考核工作。
