当艺术品这个非标市场建立起标准化服务体系后，产值能有多大？
艺术圈是个私密性极强的圈子，觥筹交错间，成百上千万的交易就做成了，比起专业性，我国艺术品交易市场似乎更讲求熟人关系、人情往来。在一级市场交易的藏品基本靠画廊主办方个人的人际资源实现流通，二级市场则主要通过拍卖。集中在买卖上交易模式单一、缺乏鉴定评估的统一标准及专业化评估人才，也正因此导致我国的艺术品交易市场一直处于一种自发性的野蛮生长状态。
据雅昌数据显示：2016年上半年中国艺术品拍卖市场总成交额为244亿人民币，但是拍卖的成交数据仅是艺术行业成交额的冰山一角，大量的民间交易与一级市场交易数据都无法统计，在工业化运作的互联网时代，艺术行业仍处于一个相对原始的层级运行关系。
在ArtC联合创始人崔扬看来，艺术品市场作为一个非标市场，迫切需要建立一套规范化、模块化、层级化的交易服务流程以促进艺术品资源的流通，推动该市场的发展。
基于此，由汤臣集团执行董事汤子嘉以及张予、阎玉婷、崔扬，联合创立了阿特莱尔艺术顾问有限公司（ArtC），这是一家总部设立于中国，以公司化的运营模式建构起的一个专业艺术顾问管理综合服务公司，自成立以来ArtC就构建了一整条包括艺术顾问、艺术金融、SAMAS、艺术管家等四个主要业务在内的生态服务链，推动艺术品行业的模式更新。
其中，艺术顾问作为基础业务，处于整个链条的核心位置。该业务通过结合一二级市场的各类流通信息以及民间交易数据，帮助藏家对接艺术品资源，做出客观的价值评估，并制定合理的购买计划与策略。目前这块业务主要服务于高端藏家资源。
在中国，艺术顾问多由画廊主办方或个人色彩较浓的律所担任，缺乏专业评估人才和担保机制，能对接到的艺术资源有限，无法客观反应艺术品的市场流通价值。
ArtC 的艺术顾问立足于数据库，不仅掌握了一二级市场的流通信息，还握有大量的民间交易数据，能较为真实的反应藏品交易状况，做出客观合理的价值判断。由 ArtC 公司及其投资机构作担保，保证交易的顺利进行，将原始粗放的艺术品交易规整化，实现服务（买卖）标准化、数据标准化、评估标准化，以降低年轻藏家的入行门槛。在此基础上，ArtC 开发了 APP，为客户提供实时的艺术行业信息与藏品管理系统。
艺术金融是嫁接在艺术顾问之上的配套服务，在前端服务体系搭建好后，由艺术金融为藏家提供合理的资产配置建议，在稳健的艺术品投资中获取收益。
艺术管家则起到边缘性服务的支撑作用，为全球艺术家、收藏家、美术馆、博物馆等艺术机构提供从艺术品的包装、运输、安装，到后期作品维护的一站式服务，填补了国内艺术品运输管控的技术性空白。ArtC 同时利用自身的技术优势，协助画廊、博物馆、美术馆机构进行后台管理升级，通过软件管理系统简化艺术机构的管理环节与管理成本。
崔扬还提到，由于商业地产对艺术元素需求的加强，ArtC 于2017年投资组建了SAMAS新媒体工作站，该工作站借由新媒体交互、虚拟交互、声音灯光、数字舞台等科技，与商业地产相结合，将艺术创作融入更广泛的公共空间，打造艺术IP。公司目前已与西单大悦城、CHAO Hotel 艺术空间、蓝色港湾等多个地产项目合作，该业务是公司目前的主要现金流来源，负责为整个生态链造血。
这几块业务相互联结、相互促进，踩准了艺术品行业的几块高增长空间的业务节点。公司以顾问业务为基础整合行业信息资源，艺术管家提供配套服务，后续再接入金融服务打通整个生态链条，SAMAS 负责造血的同时将艺术带入公共事业，由此建立一套标准化的一站式艺术品市场服务体系，推动艺术品行业由粗放原始的运作状态向体系化、标准化、经验式运作转变。
36氪此前对艺术品市场的报道中，做艺术品电商与艺术品IP及版权的公司较多，但少有从艺术品服务切入该市场的公司。在崔扬看来，互联网所要求的速度、可复制性、规模化与艺术品行业的本质是相悖的，因此该团队并没有将艺术品行业作为一门互联网生意，而是将互联网作为一个流量入口工具。待这一套标准化服务体系搭建起来后，ArtC 有可能向平台化发展。
团队方面，股东结构和运作团队是该公司一大亮点，股东之一的汤子嘉是汤臣集团执行董事著名收藏家以及投资人，拥有大量地产资源。CEO张予曾是业内资深顾问，服务过国内顶级藏家，目前负责公司市场及投融资业务。联合创始人兼CAO阎玉婷曾在佩斯北京工作5年，创建了BETWEEN LAB（画廊），有资深的画廊运营管理经验，并完成了多项国际艺术项目。创始人崔扬有互联网背景，多年从事艺术品交易行业，是一名连续创业者，曾任万和昊美艺术酒店衍生品及艺术品业务CEO。该团队股东结构均衡，优势互补。有互联网基因，同时也有专业的行业人才进行方向把控，还有商业大佬对接艺术地产资源。
公司在成立之初获得了由汤子嘉投资的2000万元天使轮启动资金，目前正在筹备下一轮融资计划。
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